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aTAKE ONE TO THREE SOFTGELS DAILY WITH A MEAL KEEP BOTTLE TIGHTLY CLOSED STORE IN A COOL,DRY PLACE OUT OF REACH OF CHILDREN 正在翻译，请等待... [translate]
aToday sending ninty - eight email. hope can receive feedback.......this month will finish .....MUST HURRY UP 今天送九十八电子邮件。 希望可能接受反馈.......这个月将完成.....必须赶紧 [translate]
ajust love me for your needs 正义爱我为您的需要 [translate]
a我已经跟你的同事发过邮件了 正在翻译，请等待... [translate]
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aLet go to find their own happiness 放弃发现他们自己的幸福 [translate]
areceible receible [translate]
acosechas 2011 收获2011年 [translate]
aStarbucks puts new employees through a strict training regime in their first 2-4 weeks on the job. During this time, new recruits complete at least 24 hours of training. But unlike other retail food service operations, Starbucks' training doesn't focus exclusively on the mechanics of the position. Since the company und Starbucks通过一个严密的训练政权投入新的雇员在他们的前2-4个星期在工作。 在这时间，新的新兵完成至少24个小时训练。 但不同于其他零售食品供应操作， Starbucks的训练不完全集中于位置的技工。 因为公司了解他们的雇员是品牌的引伸，最初培训在咖啡历史、咖啡知识、顾客服务、零售技能和4小时车间包括会议关于怎样煮一杯完善的咖啡。 [translate]
aBietet die Möglichkeit zur graphischen Programmierung von PCR Programmen . 正在翻译，请等待... [translate]
aHow long have they been on vacation? 他们多久是在度假？ [translate]
ablackroom blackroom [translate]
a我可以知道为什么roger的电话号码会变成8367? I may know why the roger telephone number can turn 8367? [translate]
athe united states may spend twice as mnch on health 美国也许两次花费作为mnch在健康上 [translate]
a组装头 assemble head; [translate]
a一个妇女躺在床上，醒着 A woman lies down on the bed, is awaking [translate]
amaster guard 优秀的卫兵 [translate]
aAs a franchise, Starbucks knows it can't take chances with the quality and consistency of its products. Using precise standards, their training program indoctrinates baristas in the company's coffee-making philosophy and processes. New employees are instructed in coffee making techniques, recipe memorization, ordering 作为特权， Starbucks知道它不可能利用机会以它的产品质量和一贯性。 使用精确标准，他们的训练计划在公司的coffee-making哲学和过程灌输baristas。 新的雇员在做技术、食谱熟记，命令规程、有益健康的实践和其他标准的咖啡被指示要求维护一个原始商标图象。 这里教训是Starbucks出去它的方式定义精确标准和传递他们到它的劳工。 [translate]
作为一个特许经营，星巴克知道它不能采取其产品的质量和一致性的机会。使用精确的标准，他们的培训计划indoctrinates咖啡师咖啡机在该公司的理念和流程。新员工被指示在咖啡制作技术，配方记忆，订购程序，卫生习惯，和其他标准需要保持原始的品牌形象。这里的教训是，星巴克熄灭的方式来定义精确的标准，并通过劳动力。
作为特权，星巴克知道它不可以利用其产品的质量和一致抓住机会。使用精确的标准，他们的培训方案在公司的做出咖啡的哲学和过程中灌输 baristas。新员工在做出技术的咖啡被教育，菜谱默记，订购程序，卫生的实践，被要求维持一种质朴的品牌形象的其他标准。课在这里是星巴克尽力定义精确的标准，让他们通过上跟其劳动力。
作为专营权，星巴克知道它不能用的质量和一致性及其产品的机会。他们的训练程序使用精确的标准，indoctrinates 公司的咖啡制作哲学和流程中的咖啡。新员工已指示在咖啡制作技术、 配方记忆，订购程序、 卫生的做法和维护一个原始的品牌形象所需的其他标准。这里的教训是星巴克超出其方式定义精确的标准，并将它们传递给其员工。
作为一个专营权,星巴克也知道这不能冒险的质量和一致性的产品。 使用精确的标准,他们的培训计划在公司的咖啡indoctrinatesbaristas的决策理念和流程。 新员工指导咖啡技术、配方記憶,订购程序、卫生习惯、和其他要求的标准,保持品牌形象的质朴。
作为特权， Starbucks知道它不可能利用机会以它的产品质量和一贯性。 使用精确标准，他们的训练计划在公司的coffee-making哲学和过程灌输baristas。 新的雇员在做技术、食谱熟记，命令规程、有益健康的实践和其他标准的咖啡被指示要求维护一个原始商标图象。 这里教训是Starbucks出去它的方式定义精确标准和传递他们到它的劳工。
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