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然而,与战略管理研究的资源型公司(巴尼,1991年; wernerfelt,1980年)的到来,移动到一个更内部的焦点。而不是简单地制定竞争策略,以解决环境,资源为基础的观点认为,企业应该向内找自己的资源,体力和智力的竞争优势来源。尽管其他人讨论了RBV的概念之前,巴尼(1991)专门阐释企业资源如何促进公司的持续竞争优势。他建议,是宝贵的,稀有,独特和不可替代的资源,将导致竞争优势。

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然而,随着公司 (巴尼,1991 ; 资源观的沃纳菲尔特,1980年)、 战略管理研究移到更多内部的焦点。而不是简单地开发竞争策略,以解决环境、 资源观建议企业应看向内部资源,物理和知识产权,为竞争优势的来源。虽然以前其他人已经解决的基础理论概念,巴尼 (1991) 专门熟知如何公司资源作出贡献的企业持续的竞争优势。他建议有价值的、 罕见的、 别具一格的也非可替换的资源会导致竞争优势。

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然而,以资源的出现根据企业(Barney的看法1991年; wernerfelt 1980年),战略管理研究移动了向一个更加内部的焦点。 而不是演讲环境的简单地开发的竞争策略,资源根据看法为竞争优势的来源建议企业应该看起来内部对他们的资源,物理和知识分子。 虽然其他早先演讲了RBV的概念, Barney (1991年)具体地引伸怎么牢固的资源对企业的被承受的竞争优势贡献。 他建议有价值的资源,罕见,独特和非substitutable意志导致竞争优势。
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aHowever, with the advent of the resource-based view of the firm (Barney, 1991; Wernerfelt, 1980), strategic management research moved to a more internal focus. Rather than simply developing competitive strategies to address the environment, the resource-based view suggested that firms should look inward to their resou 然而,以资源的出现根据企业(Barney的看法1991年; wernerfelt 1980年),战略管理研究移动了向一个更加内部的焦点。 而不是演讲环境的简单地开发的竞争策略,资源根据看法为竞争优势的来源建议企业应该看起来内部对他们的资源,物理和知识分子。 虽然其他早先演讲了RBV的概念, Barney (1991年)具体地引伸怎么牢固的资源对企业的被承受的竞争优势贡献。 他建议有价值的资源,罕见,独特和非substitutable意志导致竞争优势。 [translate]