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战略性人力资源管理:赖特和麦默恩的(1992)定义说明了该领域的主要重点应放在调整与企业战略的人力资源。吉姆·沃克(1980)的经典书籍,人力资源规划,是第一个直接建议考虑一个公司的经营战略,在开发人力资源计划的国家之一。 devanna,fombrum,蒂奇(1981)的文章,“人力资源管理:以战略眼光”,增加了基础。这些尝试往往采取现有的战略类型(如里程和雪(1978)的探矿,分析仪和维护者),并划定每个战略,应与相关的人力资源管理实践。这些尝试,以配合人力资源管理战略已被称为“垂直对齐”(赖特麦默恩,1992年)。

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赖特和麦克曼的战略性人力资源管理 (1992) 定义说明字段的重点应是上对齐与企业战略的人力资源。吉姆 · 沃克 (1980) 的经典著作,人力资源规划,是首次直接提出制定人力资源计划时考虑公司的商业策略之一。Devanna、 Fombrum 和 Tichy 的 (1981) 条,"人力资源管理: 战略视角",添加到基础。这些尝试倾向于采取现有的策略类型 (例如英里和雪的 (1978) 探矿者、 分析仪和捍卫者) 和划定的各种应与每个策略相关联的人力资源管理做法。提这些尝试以配合人力资源管理战略,作为"垂直对齐方式"麦克 (莱特科技曼,1992年)。

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战略人力资源管理的怀特和McMahan的(1992年)定义说明领域的主要焦点应该在排列小时与牢固的战略。 吉姆・ Walker的(1980年)经典书,人力资源计划,是直接地建议的一个一个考虑公司的经营战略,当开发一个人力资源计划时。 Devanna、Fombrum和Tichy的(1981年)文章, “人力资源管理: 战略透视”,增加到基础。 这些企图倾向于采取现有的战略l类形学(即。 miles和Snow的(1978年)探油矿者、分析仪和防御者)和描述这应该同每个战略联系在一起的HRM实践。 这些企图栓HRM到战略指“垂直的对准线” (怀特& McMahan 1992年)。
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